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Ein Target Operating Model (TOM) beschreibt die zukünftige, strategisch ausgerichtete Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens. Es legt fest, wie das Unternehmen idealerweise organisiert sein sollte, um seine Geschäftsziele zu erreichen.

Restrukturierungen (typischerweise im Rahmen von Ertragskrisen) suchen nach Effizienzsteigerungen in Unternehmensprozessen. Digitale Kompetenzen und Fähigkeiten stellen dabei heutzutage einen wesentlichen Schlüsselfaktor dar.

Gerade die finanzielle Restrukturierung ist für insolvenzgefährdete Unternehmen überlebenzwichtig. Als CRO wissen wir um die komplexen finanziellen Zwänge. Gemeinsam mit Ihnen werden wir Wege evaluieren, die einen Insolvenz-Zwangsantrag umgeht.

Unternehmenskrisen erfordern oft wenig populäre Organisations-Maßnahmen. Dazu zählen Downsizing oder Personalanpassungen. Dabei gilt es, negative Effekte durch geignete Change- & Kommunikations-Strategien sowie Führungskräftetraining zu vermeiden

Im Rahmen einer Restrukturierung analysieren und bewertet wir z.B. bestehende Produktlinien, Geschäftsbereiche oder Beteiligungen, um eine Fokussierung auf kurz- bzw. langfristig wachstumsstarke oder strategische Portfolios zu planen und umzusetzen.

Eine Sanierungsplanung wird sowohl im StaRUG, im Insolvenzverfahren aber auch in der freien, konsensbasierten Restrukturierung erforderlich. Sie definiert die Bestandteile der Restrukturierung und unterlegt diese mit einer integrierten Finanzplanung.